A gestão financeira é um dos pilares mais importantes para a sustentação de um negócio e também para o sucesso empresarial. Pensando nisso e aplicando seus conceitos, forneceremos algumas dicas para aumentar o lucro e otimizar as finanças da sua empresa. Faça uma boa leitura!
O que é gestão financeira?
Mas, antes de nos aprofundarmos nas dicas para aumentar o lucro, é preciso entender o que de fato é a gestão financeira e qual sua importância em uma empresa atualmente.
A gestão financeira é o conjunto de práticas e ações que uma empresa utiliza para administrar seus recursos financeiros. Isso inclui o planejamento, análise e controle do capital, visando manter um equilíbrio entre custos e ganhos, com o objetivo de maximizar o lucro.
Em termos mais simples, a gestão financeira é importantíssima para a empresa controlar e planejar suas atividades financeiras, possibilitando aos profissionais especializados definirem metas e estratégias para melhorar os resultados e a utilização eficiente dos recursos.
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É importante destacar também, que a gestão financeira é uma prática bastante complexa. Controlar o capital de uma empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte, demanda experiência, visão de negócios e utilização inteligente de ferramentas tecnológicas.
Uma vez entendido o que é gestão financeira e qual sua importância, agora é hora de entender a definição de lucro.
O que é lucro?
Para compreender o significado de lucro, é necessário abordar também o conceito de faturamento: de maneira simples, faturar significa obter ganhos financeiros.
Sendo assim, podemos vincular o faturamento à quantidade de vendas que uma empresa realiza em um determinado período. Porém, o faturamento não considera os custos e as despesas da organização para efetuar essas vendas. É aqui que surge o conceito de lucro.
O lucro representa a totalidade do faturamento durante determinado período, subtraindo os custos e as despesas associados à realização da venda.
Assim, é crucial contemplar todos os gastos que a empresa teve para realização da venda, como despesas com marketing, matéria-prima, energia elétrica, depreciação de equipamentos, salários de funcionários, entre outros.
Em resumo, o faturamento abrange todas as vendas efetuadas, enquanto o lucro é o valor líquido remanescente após contabilizar todos os gastos e despesas. É por este motivo que a gestão financeira é de extrema importância na sua empresa, pois é aplicando o conceito que sua empresa conseguirá encontrar o equilíbrio e posteriormente, encontrar o sucesso. Veja agora algumas dicas para aumentar o lucro da sua empresa!
Dicas para aumentar o lucro da sua empresa
Dica 1: estabeleça metas financeiras claras e mensuráveis
O primeiro passo para otimizar suas finanças empresariais é definir metas financeiras claras e mensuráveis. Determine objetivos de curto, médio e longo prazo, alinhados com a visão da empresa. Ao estabelecer metas específicas, a gestão financeira torna-se direcionada e eficaz. Vamos a alguns exemplos:
1 – Aumentar a margem lucro mensal em 10%
Para atingir essa meta, algumas mudanças internas são necessárias, como a redução de custos operacionais e de produção, investimento em otimização de processos para melhorar a produtividade, etc.
2 – Aumentar o EBITDA em 40%
Aumentar o EBITDA envolve a implementação de estratégias que impactam diretamente a rentabilidade operacional da empresa.
Para aplicar essa meta com eficiência, identifique oportunidade para redução de custos e despesas, avalie a possibilidade de aumentar o preço de produtos e serviços, utilize tecnologias e sistemas de análise de dados para capacitar sua empresa a tomar decisões com mais eficiência e muito mais.
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3 – Ultrapassar R$ 30.000.000 de faturamento bruto anual
Sabemos que aumentar o faturamento não é uma tarefa tão simples, mas implementando estratégias bem definidas, é possível chegar ao objetivo de maneira eficiente.
Nesse contexto, é fundamental desenvolver um plano de marketing que visa não apenas manter, mas também ampliar sua base de clientes. Além disso, a exploração de novos canais de vendas ou a entrada em mercados adicionais pode diversificar as fontes de receita da sua empresa, proporcionando uma base mais sólida para o crescimento financeiro.
Concluindo nossa primeira dica, ressaltamos que a definição clara de metas proporciona direcionamento, enquanto a execução de estratégias específicas contribui para a eficácia operacional, favorecendo o alcance do faturamento desejado.
Dica 2 – Boa gestão de fornecedores
Em segundo lugar, temos a gestão de fornecedores. É essencial estabelecer parcerias sólidas com empresas que ofereçam qualidade e preços justos.
Uma boa relação com fornecedores traz vantagens e benefícios, como negociação de prazos e valores diferentes, por exemplo.
Dica 3 – Implemente um sistema de planejamento orçamentário eficiente
A implementação de um sistema de planejamento orçamentário é fundamental para o sucesso financeiro da empresa, permitindo ajustes rápidos e assertivos para que suas metas – citadas acima – sejam concluídas.
Neste cenário, possuímos um dos sistemas de planejamento orçamentário com melhor custo-benefício do mercado: o Movtech Budget.
O Movtech Budget oferece controle preciso das finanças, estabelecimento de metas realistas, previsibilidade, embasamento para decisões estratégicas, centralização de custos, despesas, investimentos e financiamentos em um só lugar.
Além disso, contribui para a eficiência operacional, permitindo a identificação de áreas de melhoria, avaliação de desempenho com indicadores confiáveis, transparência nas práticas financeiras e diminuição de erros manuais.
Implementar um sistema de planejamento orçamentário em sua empresa traz a possibilidade de antecipar o planejamento da sua empresa, proporcionando uma base mais sólida para o crescimento sustentável da empresa.
Dica 4 – Faça uma boa gestão de talentos
Mas, o que isso tem a ver com lucro? Tudo! Uma boa gestão de talentos melhora a produtividade de todo time, fazendo com que seja possível criar uma economia em escala.
Vamos ao ponto: pesquisas sugerem que os colaborados ficam realmente focados no trabalho por apenas 39% do tempo, enquanto o restante é ‘desperdiçado’.
Você consegue imaginar os custos desnecessários baseados neste número?
É neste ponto que a gestão de talentos é fundamental, criando estratégias para os colaboradores conseguirem ser produtivos na maior parte do expediente, trazendo benefícios para empresa, e, consequentemente, aumentando o lucro.
Uma gestão de pessoas eficiente possibilita, além do baixo índice de turnover, o bem-estar e o bom clima organizacional para que os profissionais qualificados continuem se destacando e se mantenham na empresa.
Dica 5 – Controle o fluxo de caixa
O controle efetivo do fluxo de caixa proporciona uma visão abrangente da saúde financeira de sua empresa. Ele permite acompanhar de perto a entrada e saída de dinheiro, identificando padrões de gastos, receitas sazonais e áreas que podem necessitar de ajustes.
Como já mencionamos, utilizando o Movtech Budget fica muito mais fácil obter essas informações, permitindo que as decisões empresariais sejam embasadas em dados concretos. Além disso, o sistema de planejamento orçamentário possibilita que projeções sejam feitas e sua empresa se ajuste e procure fontes alternativas em meses de quedas no faturamento. É a tecnologia ao seu favor!
Dica 6 – Invista em Marketing
Parece óbvio, porém, muitas empresas, ainda em 2024, não utilizam o poder do marketing digital da maneira que deveriam.
Aproveite o marketing digital para aumentar a visibilidade e reconhecimento da sua marca, atrair novos clientes e impulsionar as vendas de forma eficiente e mensurável.
Como citamos na dica número um, um plano de marketing bem estruturado é capaz de atrair novos clientes, mas também tem a capacidade de aumentar as vendas dos clientes que já compram da sua empresa.
Seu negócio não precisa de muito investimento para se comunicar de maneira eficiente nas redes sociais!
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Ao implementar estas dicas, sua empresa estará no caminho certo para otimizar as finanças e maximizar o lucro. E lembre-se, se quiser projetar despesas futuras, consolidar informações de custos, investimentos e financiamentos em um só lugar, você pode utilizar o Movtech Budget.
Caso queira agendar uma demonstração, entre em contato com nossos especialistas.
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